CAPTain - die solide Grundlage für Personalauswahl und Entwicklung

ATG-CNT Consult (Moskau-Hamburg)

Constance Kachcharov, Partner



CAPTain ist ein wirtschaftspsychologisch fundierter Test des Arbeits- und Leistungsstils sowie des Führungs- und Teamverhaltens. Er wurde in den 1980er Jahren in Schweden als kriteriumsorientiertes Beurteilungsverfahren entwickelt und misst differenziert die berufs- und erfolgsrelevanten Verhaltensmuster.

CAPTain gibt es für folgende Zielgruppen:

  • Führungskräfte
  • Fachkräfte
  • Mitarbeiter mit Vertriebs- bzw. Beratungsaufgaben
  • Hochschulabsolventen/Berufseinsteiger
  • Schüler
  • Mitarbeiter im Gesundheitswesen

Produkt-Versionen:

CAPTain Advanced
ist ein webbasierter Test zur Erfassung der Potenziale des Arbeits- und Leistungsverhaltens von Bewerbern und Mitarbeitern anhand von unternehmensspezifischen Anforderungsprofilen nach 38 Dimensionen.   CAPTain misst die Art und Weise, wie eine Person ihre Arbeit verrichtet - sowohl im Umgang mit Menschen, als auch mit sachlichen Fragestellungen. CAPTain misst Verhaltensstile am Arbeitsplatz und beschreibt, wie eine Person sich hinsichtlich ihrer Arbeitsaufgabe verhält. Die Skalen sind so aufgebaut, dass ein niedriger Wert eine geringe Ausprägung, ein hoher Wert eine starke Ausprägung eines Merkmals beschreibt. Geringe Werte bedeuten nicht unterdurchschnittlich, hohe Werte nicht überdurchschnittlich zu sein im Vergleich zu anderen Menschen.

CAPTain Talents 

ist ein webbasierter Test zur Erfassung der Potenziale des Arbeits- und Leistungsverhaltens von Bewerbern und Mitarbeitern anhand von unternehmensspezifischen Anforderungsprofilen nach 38 Dimensionen.   CAPTain erfasst schnell und unkompliziert wesentliche Verhaltensmerkmale  und beschreibt sie neutral aus der Sicht eines "objektiven Beobachters". Bei Hinterlegung eines konkreten Anforderungsprofils können Stärken und Entwicklungsfelder relativ zu diesen Anforderungen beurteit werden. Beleuchtet werden neun Merkmalsbereiche und die sich daraus für bestimmte Arbeitsanforderungen ergebenden Potenziale, andererseits aber auch die Aufgabenbereiche, für die der getestete Bewerber/MItarbeiter weniger geeignet ist. CAPTain Talents ist für die Personalauswahl entwickelt worden. Ergebnisse des Verfahrens können jedoch für alle wesentlichen Personalprozesse verwendet werden - als Entscheidungsgrundlage für interne Stellenbesetzungen und Auswahl unternehmensexterner Kandidaten ebenso wie zur Evaluierung von Onboarding und Einarbeitung sowie zur Weichenstellung und Ergebniskontrolle von Entwicklungsmaßnahmen.

CAPTain Smart
ist ein neuartiger, webbasierter Personaltest und speziell für die Vor- und Nachbereitung von Coachings, Trainings und Seminaren konzipiert. Erfasst und beschrieben werden die sieben wichtigsten Soft Skills. CAPTain Smart basiert auf dem CAPTain-Paarvergleichsfragebogen. Einmal durchgeführt, haben Sie sofort Zugriff auf Auswertungen zu sieben unterschiedlichen Themenbereichen.

CAPTain Management Kompetenzen
ist eine hochwertige Analyse der Führungs- und Managementkompetenzen von Top-Führungskräften sowie Anwärtern für Spitzenpositionen und damit unverzichtbare Grundlage für eine zeitgemäße Kompetenzentwicklung auf oberen Führungsebenen. Dieses Diagnostikinstrument ist auf Situation und Bedürfnisse von Topentscheidern in Organisationen zugeschnitten und berücksichtigt konsequent die Tatsache, dass mit höherer Führungsposition Fähigkeit und Ambitionen wichtiger werden, sich als vertrauenswürdige Führungspersönlichkeiten mit ausgeprägter Sozialkompetenz präsentieren und beweisen zu können und Vorbildwirkung auszustrahlen. CAPTain Management Competences empfiehlt sich ideal zur Standortbestimmung und als Entwicklungsradar im Rahmen von Top Executive- und Leadership-Coachings sowie individuell gestalteter Persönlichkeitsentwicklung. Die Kompetenzanalyse berücksichtigt die essentiellen Führungsfähigkeiten und zeigt in der Auswertung konkrete Entwicklungsfelder auf. Dazu werden durch den Personaltest CAPTain 38 unterschiedliche Bereiche des Verhaltens erfasst und in Bezug auf 14 Kompetenzmerkmale ausgewertet. Hintergrund und Bewertungsmaßstab ist ein allgemeines und bewährtes Kompetenzmodell der Managementfähigkeiten aufbauend auf einer umfassenden Analyse der Kompetenzen leitender Führungskräfte in renommierten westlichen Unternehmen.

Vertriebs-Potenzial-Test (VPT 07) 
ist ein arbeitspsychologisch fundierter Test zur Erfassung der Talente und Potenziale für Verkaufsaufgaben - auch bei Personen, die noch keine Vertriebserfahrungen haben. Der VPT dient der Auswahl von Bewerbern für Verkaufs- und Beratungstätigkeiten. Mit dem VPT können Sie Ihre Auswahl interner oder externer Kandidaten nachweislich deutlich verbessern. Speziellen Nutzen hat der Test bei Personen, die von sich aus noch nicht intensiv über Verkaufsaufgaben nachgedacht haben (potenzielle Quereinsteiger).

Berufs-Potenzial-Check (BPC)
Der BerufsPersönlichkeitsCheck erfasst und interpretiert vier berufsrelevante Persönlichkeitsmerkmale und ermöglicht eine rasche und einfache Zuordnung zu typischen Berufsfeldern. Mittels dieser anschaulichen und klaren Typologisierung ist er der ideale Vorauswahltest in der Rekrutierung.

Sales & Service - Test für Kundenorientierung
Mit diesem Test werden Verhaltensweisen, Potenziale und Motive erfasst, die im Kundenkontakt wichtig sind. Besonders geeignet ist dieses Verfahren für Personen, die noch keine Verkaufserfahrung haben. Es werden vier erfolgsrelevante Persönlichkeitsmerkmale (Erfolgsstreben, positive Einstellung, Flexibilität und Qualitätsanspruch) und vier berufsbezogene Motive (Fachexperte, Dienstleistungsorientierung, Spaß am Verkaufen und Loyalität zum Unternehmensauftrag) erfasst.

Feedback 360 / CAPTain 360
Der 360° Feedback-Fragebogen wird webbasiert durchgeführt und baut auf dem Kompetenzmodell des Klienten-Unternehmens auf. Sollte dieses noch nicht vorhanden oder wenig funktionstüchtig sein, bieten wir ergänzenden Support zur Erstellung und Integration von Kompetenzmodellen in die Managementprozesse an. Die anonyme Beurteilung der MitarbeiterInnen erfolgt automatisch und erläutert besondere Entwicklungshinweise, Stärken und Entwicklungsbereiche. Die Ergebnisdarstellung ist selbsterklärend und eignet sich besonders zur Führungskräfteentwicklung. Dieses Verfahren ist auch als 90°-, 180°- und 270°-Feedback-Version erhältlich und kann an die CAPTain-Dimensionen gekoppelt werden.