КОМПЕТЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

ATG-CNT: От стратегии к реализации

Констанце Каххарова, партнер

Миссия и стратегические цели компании, действенные руководители, компетентные сотрудники и лояльные клиенты - источники созидательной энергии для каждой организации, объединенные единой корпоративной культурой! 

Мы помогаем клиентам в мобилизации, управлении и использовании созидательной энергии как отдельного сотрудника, так и организации в целом! 


Доказано, что управление персоналом, основанное на КОМПЕТЕНЦИЯХ, повышает производительность труда всех групп сотрудников! Исследования констатируют следующую динамику роста:

-        до 19 % на простых позициях,  
-        до 32 % на более сложных позициях,
-        до 48 % на управленческих позициях,
-        от 48% до 120 % в сбыте или другими словами - продается в 2 до 4 раза больше!  

Как использовать этот потенциал?

Одним из ответов является стратегия классификации сотрудников на категории АВС и внедрение эффективной системы моделирования компетенций для ключевых позиций и использование действенного механизма оценки и развития персонала на основе профилей компетенций.

В ИТОГЕ:
  • Внедрение эффективных технологий подбора и развития сотрудников, адаптированных в России. 
  • Профессиональный, оперативный и объективный анализ компетенций кандидатов и сотрудников по стратегии АВС.
  • Повышение компетентности руководителей и сотрудников в вопросах отбора и развития персонала.  
  • Значительная разгрузка руководителей и сотрудников отдела по персоналу при отборе и развитии сотрудников.  
  • Оптимизация процессов обучения и тренингов.
  • Создание условий для действенного механизма удержания ценных сотрудников. 

Основой моделей и профилей компетенций является процесс профилирования дейстельности:


 

Инструменты и методы: опросы, анкеты, батареи тестов и кейсов, семинары, рабочие встречи и индивидуальный коучинг руководителей

Работа консультантов: от 8 до 16 дней
 
 

Назад